В беседе, отмеченной стратегическим видением и ясностью целей, Бруну Валверде Кота, CEO компании Optimistic, рассказывает о том, как возглавляемая им компания переосмысливает подход отрасли к мышлению, развитию, инновациям и формированию будущего — неизменно фокусируясь на устойчивых результатах и реальном влиянии.
Ваш профессиональный путь демонстрирует редкое сочетание предпринимательского видения и глубокого технического подхода. Какие ключевые моменты, по вашему мнению, сформировали ваш стиль лидерства и инноваций в промышленном секторе?
Мое развитие как лидера сформировали три фактора: требовательность и дисциплина, международный опыт и убежденность в том, что португальские специалисты способны конкурировать на самом высоком уровне. Работа на рынках Восточной Европы, Ближнего Востока и Азии научила меня тому, что инновации рождаются там, где существует реальное давление, требовательные клиенты и среда, заставляющая мыслить быстрее и действовать точнее.
Ключевые моменты, такие как участие в Gastech 2025 в Милане, где мы представили новое поколение компрессоров и укрепили стратегические альянсы, а также присутствие на ADIPEC 2025, закрепившее наше глобальное позиционирование, подтвердили четкое понимание: промышленность радикально меняется, и выживают лишь те, кто сочетает передовую механическую инженерию, цифровой интеллект и геоэкономическую адаптивность.
Эти этапы были не просто событиями — они стали подтверждением правильности выбранного пути: интеллектуальная инженерия, международное присутствие и культура превосходства.
Название «Optimistic» передает динамичность и уверенность в сложной глобальной среде. Как эта философия отражается во внутренней культуре компании и в вашем собственном подходе к лидерству?
Название «Optimistic» — это не слоган, а философия управления и лидерства. Оно отражает веру в то, что технологии способны улучшать целые отрасли и что мы можем быть активными участниками этой трансформации.
Внутри компании «Optimistic» означает дисциплинированные амбиции, конструктивное мышление и культуру решения проблем — три принципа, определяющие нашу ежедневную работу.
Это также лидерство, основанное на доверии: доверии к таланту команды, к нашей способности конкурировать на глобальном уровне и к идее, что каждый проект — это возможность повысить стандарты нашей инженерии. То, что мы стали единственным иберийским производителем роторного оборудования на ADIPEC — крупнейшем энергетическом событии в мире — является прямым отражением этой позиции. Мы не просто следуем трендам — мы стремимся их формировать.
Интеллектуальная инженерия стала отличительной чертой вашей работы. Какие основные вызовы стояли перед вами при создании решений, объединяющих механическую точность и цифровой интеллект?
Главным вызовом стало превращение традиционно надежных машин в интеллектуальные системы, способные интерпретировать, обучаться и предвосхищать. Это потребовало отказа от десятилетий промышленного мышления, основанного исключительно на механике.
Для создания «мыслящих» турбомашин необходимо было объединить три редко пересекающихся направления: механическую инженерию, приборостроение и передовое программное обеспечение. Интеграция интеллектуальных датчиков, IoT-платформ, цифровых двойников, предиктивной аналитики и автономных систем мониторинга потребовала новой архитектуры продукта и нового подхода к работе.
Однако самым сложным оказался культурный аспект: убедить промышленность в том, что компрессор или вентилятор может и должен быть «живой» платформой, которая взаимодействует, оптимизирует процессы и постоянно снижает эксплуатационные затраты. Сегодня это уже не будущее — это настоящее интеллектуальной инженерии, которую мы развиваем в Optimistic.
Энергетический переход сегодня является межотраслевым требованием. Как ваше предпринимательское видение сочетается с обязательством Optimistic ускорять этот процесс устойчивым образом?
Энергетический переход — это прежде всего промышленный процесс, а не только экологический. И в этом контексте наша инженерия играет центральную роль: помогать критически важным отраслям снижать энергопотребление, сокращать выбросы и повышать надежность работы.
Я всегда считал, что переход будет достигнут не только за счет новых источников энергии, но прежде всего через оптимизацию существующих систем. Наши решения — от водородных компрессоров до промышленной вентиляции для экстремальных условий и технологий CCS (улавливание и хранение углерода) — разработаны именно для этого: сокращать потребление, предотвращать простои, продлевать жизненный цикл оборудования и устранять энергетические потери.
Цифровые двойники, мониторинг в реальном времени и предиктивное обслуживание стали ключевыми инструментами для превращения эффективности в измеримую реальность. Португальская промышленность должна лидировать разумно и ответственно, внедряя принципы Индустрии 4.0 и делая энергоэффективность конкретной и устойчивой реальностью.
Несмотря на доминирование крупных международных корпораций, Optimistic сумела утвердиться на глобальном уровне за несколько лет. Какие стратегии сыграли решающую роль?
Ключом стало сочетание трех факторов:
- Оптимизированные процессы — наша модель позволяет переходить от проектирования к производству быстрее и гибче, сохраняя высокий технический стандарт.
- Четкая международная стратегия — первоначально ориентированная на регионы с высоким потенциалом, такие как Ближний Восток и Восточная Европа, где мы выстроили прочную репутацию. Постоянное присутствие на Gastech и ADIPEC укрепило наше глобальное позиционирование.
- Стратегические партнеры — в частности сотрудничество с Knox Western, ускорившее выход на новые рынки и усилившее технологические позиции компании.
Мы отличаемся скоростью, гибкостью, технической строгостью и глубокой ориентацией на клиента. Мы продаем не просто машины, а интеллектуальные интегрированные системы, ориентированные на производительность. Именно это позволило нам расти быстрее, чем можно было ожидать от португальской компании в столь специализированном сегменте.
Какое личное значение для вас имеет цифровая трансформация промышленности?
Для меня это возрождение инженерии в новом формате. Раньше машины были замкнутыми системами: работали, ломались, ремонтировались. Сегодня это интеллектуальные системы, которые взаимодействуют, обучаются и активно влияют на результаты клиента.
Наблюдать за слиянием механики, данных и цифровых технологий чрезвычайно вдохновляет. Это делает инженерию более «человечной»: предотвращение аварий, снижение потребления, повышение безопасности и улучшение условий труда.
Мы живем в один из самых захватывающих периодов промышленной истории. И возможность делать это из Португалии, с технологиями, созданными португальскими инженерами, приносит глубокое личное удовлетворение.
Какие факторы необходимы для укрепления национальной экосистемы промышленной и технологической инновации?
Португалия обладает талантом, креативностью и устойчивостью. Но ей нужна более амбициозная промышленная архитектура, ориентированная на технологический экспорт. Важны три приоритета:
Развитие технических талантов через прикладные инженерные программы и современные лаборатории.
Реальное сближение промышленности, университетов и исследовательских центров.
Государственная поддержка инноваций, включая сертификацию, испытания и участие в международных выставках.
Португалия способна стать значимым европейским игроком — и Optimistic является доказательством этого.
Что вдохновляет вас больше всего?
Есть ясная цель: доказать, что Португалия — не просто потребитель технологий, а их создатель.
Меня вдохновляет создание компании, которая выводит португальский опыт на мировую арену, открывает возможности для нового поколения инженеров и способствует развитию более чистых, эффективных и интеллектуальных отраслей.
Optimistic — это не просто бизнес-проект, это движение. Это амбиция преобразовать роторное оборудование в интеллектуальную и устойчивую экосистему.
Моя цель проста: оставить человеческое и технологическое наследие, подтверждающее, что, веря в национальный талант, мы не имеем ни промышленных, ни географических границ.
https://revistabusinessportugal.pt/estrategia-inovacao-e-crescimento/
