{"id":143,"date":"2023-05-25T11:50:47","date_gmt":"2023-05-25T11:50:47","guid":{"rendered":"https:\/\/optimistic.pt\/?p=143"},"modified":"2023-08-16T11:53:01","modified_gmt":"2023-08-16T11:53:01","slug":"os-desafios-dos-gestores-nas-empresas-de-engenharia-e-como-ultrapassa-los","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/optimistic.pt\/pt-pt\/2023\/05\/25\/os-desafios-dos-gestores-nas-empresas-de-engenharia-e-como-ultrapassa-los\/","title":{"rendered":"Os Desafios dos Gestores nas Empresas de Engenharia e como Ultrapass\u00e1-los"},"content":{"rendered":"\r\n
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Os desafios dos Gestores nas Empresas de Engenharia e como Ultrapass\u00e1-los\u00a0<\/h5>\r\n
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Ser gestor numa empresa de engenharia n\u00e3o \u00e9 o cargo mais f\u00e1cil que algu\u00e9m pode ter. N\u00e3o s\u00f3 s\u00e3o respons\u00e1veis por liderar e gerir uma equipa de engenheiros, mas tamb\u00e9m s\u00e3o respons\u00e1veis pela supervis\u00e3o da conce\u00e7\u00e3o, desenvolvimento e execu\u00e7\u00e3o de projetos de engenharia e garantem que s\u00e3o conclu\u00eddos a tempo, dentro do or\u00e7amento e com os padr\u00f5es de qualidade exigidos. Estes gestores tamb\u00e9m t\u00eam de orientar e ajudar a desenvolver as compet\u00eancias das pessoas que est\u00e3o a gerir. Al\u00e9m disso, colabora com todos os departamentos e stakeholders para garantir que o trabalho da equipa est\u00e1 alinhado com as metas e objetivos gerais da empresa.<\/p>\r\n<\/div>\r\n<\/div>\r\n<\/div>\r\n<\/div>\r\n

Tendo em considera\u00e7\u00e3o estas quest\u00f5es, ter algumas compet\u00eancias e qualifica\u00e7\u00f5es-chave ajudaria em desempenhar esta fun\u00e7\u00e3o com excel\u00eancia. Os gestores neste setor deveriam ter compet\u00eancias t\u00e9cnicas fortes e serem gestores de projetos bons numa primeira inst\u00e2ncia. Eles tamb\u00e9m deveriam ser capazes de comunicar eficazmente, tendo compet\u00eancias de contrata\u00e7\u00e3o fortes e saberem como empoderar a sua equipa e mant\u00ea-la empenhada, considerando as for\u00e7as e fraquezas dos seus membros. Al\u00e9m disso, ter compet\u00eancias de negocia\u00e7\u00e3o boas \u00e9 sempre uma vantagem.<\/p>\r\n

De acordo com a opini\u00e3o de gestores com v\u00e1rios anos de experi\u00eancia, h\u00e1 desafios comuns que a maior parte dos gestores engenheiros enfrentam no seu dia-a-dia em empresas e que requerem a sua aten\u00e7\u00e3o imediata. Caso contr\u00e1rio, surgir\u00e3o outros problemas. Entre os desafios comuns, os que acontecem com mais frequ\u00eancia s\u00e3o: estabelecer objetivos e expectativas claros, assumir a responsabilidade pelas suas decis\u00f5es, contratar os talentos certos, proporcionar um ambiente que favore\u00e7a o desenvolvimento, melhorar o desempenho da equipa, motivar os seus membros e criar uma cultura empresarial forte. Se estes desafios n\u00e3o forem notados e as solu\u00e7\u00f5es aplicadas atempadamente, os gestores ter\u00e3o dificuldades em construir uma equipa coesa. Isso, por sua vez, afetar\u00e1 o desempenho e produtividade da equipa.<\/p>\r\n

Apesar de existir muitos problemas que os gestores podem enfrentar nos locais de trabalho como engenheiros, ultrapassar os problemas seguintes poderia tornar o caminho a seguir muito mais f\u00e1cil:<\/p>\r\n

Definir objetivos e metas previstas<\/strong> costuma vir em primeiro lugar. Os gestores sabem muito bem que \u00e9 f\u00e1cil escrever os objetivos, mas alcan\u00e7\u00e1-los j\u00e1 \u00e9 outra hist\u00f3ria. Estabelecer demasiados objetivos de uma s\u00f3 vez, prazos aproximados de cumprimento irrealistas para tarefas a serem feitas, ou at\u00e9 falta de confian\u00e7a nas equipas dos gestores s\u00e3o os aspetos mais desafiantes quando se definem objetivos. Tamb\u00e9m se pode abdicar de definir objetivos com medo de falhar. Isto, infelizmente, leva \u00e0 omiss\u00e3o de objetivos espec\u00edficos que podiam ter sido f\u00e1ceis de alcan\u00e7ar. Assim, \u00e9 fortemente recomendado estabelecer um objetivo para cada tarefa que os engenheiros possam realizar. N\u00e3o \u00e9 recomend\u00e1vel sobrecarregar as equipas com muitos objetivos. Tamb\u00e9m \u00e9 importante tentar definir prazos realistas para as tarefas. Al\u00e9m disso, note-se que os trabalhos de engenharia t\u00eam n\u00edveis diferentes de dificuldades. Alguns objetivos s\u00e3o f\u00e1ceis de alcan\u00e7ar, outros s\u00e3o dif\u00edceis.<\/p>\r\n

Outro desafio que tamb\u00e9m consome muito tempo para os gestores t\u00e9cnicos \u00e9 a fase de recrutamento de talentos<\/strong>. Contratar um talento novo \u00e9 desafiante para um gestor engenheiro, sobretudo porque ele foca-se em contratar o melhor talento, em vez do talento \u201ccerto\u201d. Quando se \u00e9 um gestor engenheiro, precisa-se de perguntar a si pr\u00f3prio o quanto vai impactar uma contrata\u00e7\u00e3o nova numa equipa e empresa em geral. Para definir talento \u201ccerto\u201d, um l\u00edder engenheiro deve considerar a din\u00e2mica da equipa ou os objetivos a curto e a longo-prazo.<\/p>\r\n

Entre os desafios que se colocam, gerir a produtividade e esgotamento <\/strong>\u00e9 uma quest\u00e3o que se p\u00f5e apenas posteriormente. De facto, o volume de trabalho numa empresa varia de tempos a tempos, especialmente para as start-ups. H\u00e1 momentos em que os engenheiros s\u00e3o obrigados a trabalhar horas excessivas devido ao volume de trabalho elevado atribu\u00eddo, enquanto que h\u00e1 tamb\u00e9m tempos com um volume de trabalho leve. Os gestores tendem a atribuir mais tarefas a engenheiros com prazos curtos quando estes t\u00eam de atingir os objetivos rapidamente. Assim, \u00e9 necess\u00e1rio gerir a distribui\u00e7\u00e3o do volume de trabalho por per\u00edodos de atividade vari\u00e1veis. Deve-se ter em mente que as multi-tarefas tamb\u00e9m tornar\u00e3o as situa\u00e7\u00f5es ainda mais dif\u00edceis para se conseguir manter um ritmo saud\u00e1vel, com vista a uma produtividade \u00f3tima.<\/p>\r\n

Quando h\u00e1 a atribui\u00e7\u00e3o de tarefas<\/strong>, os gestores devem ser precisos acerca do resultado esperado, hor\u00e1rios e recursos necess\u00e1rios. Esta clareza ajudar\u00e1 os membros da equipa a entenderem quais as suas responsabilidades e o que \u00e9 esperado deles. Reconhecer o trabalho \u00e1rduo e as conquistas, tanto a n\u00edvel individual, como a n\u00edvel coletivo, ou celebrar as conquistas, aumentar\u00e1 o moral da equipa. Al\u00e9m disso, ao incentivar os funcion\u00e1rios a aceitarem desafios e a considerarem os fracassos como uma oportunidade de progresso, os gestores criar\u00e3o um ambiente em que os membros da equipa se sentir\u00e3o empoderados para assumir riscos e aprenderem com as suas experi\u00eancias.<\/p>\r\n

O pr\u00f3ximo tipo de desafios \u00e9 a resolu\u00e7\u00e3o de conflitos<\/strong>. Os conflitos numa equipa podem ser t\u00e3o simples como dois engenheiros a discutirem sobre a solu\u00e7\u00e3o de um problema. Tamb\u00e9m pode ser sobre dois engenheiros que t\u00eam opini\u00f5es pessoais diferentes em assuntos n\u00e3o relacionados com o trabalho. Os gestores podem n\u00e3o estar preparados para tratar destas quest\u00f5es com profissionalismo. Por isso \u00e9 que \u00e9 t\u00e3o importante ter forma\u00e7\u00e3o em resolu\u00e7\u00e3o de conflitos, antes que os mesmos se tornem piores. Se um conflito n\u00e3o for detetado precocemente, n\u00e3o desaparecer\u00e1 por si s\u00f3. N\u00e3o resolver um conflito dar\u00e1 a entender \u00e0 sua equipa que o gestor n\u00e3o est\u00e1 a par do que se passa na empresa, n\u00e3o se importa com isso ou que n\u00e3o consegue resolver o conflito eficazmente.<\/p>\r\n

Por vezes, a falta de liga\u00e7\u00e3o \u00e0 empresa<\/strong> \u00e9 o desafio dos gestores. Um gestor pode sentir que perdeu o contacto com o trabalho real de engenharia e recear perder o respeito da sua equipa. Nesses casos, \u00e9 simplesmente dar um passo atr\u00e1s e determinar se precisa de estar presente em todas as reuni\u00f5es e em todas as comunica\u00e7\u00f5es ou n\u00e3o. Se os seus engenheiros conseguem fazer um trabalho bem feito, tente confiar neles. Obviamente, nas empresas de engenharia, o objetivo \u00e9 tornar a equipa mais eficiente e eficaz e dar-lhe oportunidades de utilizarem as suas compet\u00eancias. Seria tamb\u00e9m muito melhor evitar a micro-gest\u00e3o dos engenheiros e deixar de supervisionar todos os projetos, de adivinhar as suas decis\u00f5es ou de lhes atribuir responsabilidades com relut\u00e2ncia! Os engenheiros podem perder a motiva\u00e7\u00e3o se lhes forem atribu\u00eddas tarefas triviais regularmente e se ficarem presos a um problema durante muito tempo. Para manter a equipa concentrada no objetivo final, os gestores devem mostrar-lhes o impacto do seu trabalho na empresa.<\/p>\r\n

O \u00faltimo ponto, mas n\u00e3o menos importante, \u00e9 que ser um gestor em empresas de engenharia n\u00e3o \u00e9 uma tarefa f\u00e1cil, mas vale a pena ultrapassar todos os desafios. Uma vez que se trata de um trabalho que consiste em entregar projetos dentro do tempo e or\u00e7amento, melhorar as compet\u00eancias de gest\u00e3o ir\u00e1 certamente aumentar tamb\u00e9m os resultados da sua empresa.<\/p>\r\n

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Autor: Sejad Silva<\/a><\/p>\r\n<\/div>\r\n

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